每年9月是全国质量月，9月是秋收的季节，今年的耀世娱乐质量月活动收获满满，硕果累累。9月26日一年一度的耀世娱乐质量月活动总结暨表彰大会在公司总部举行，今年是公司举办的第7个“质量月”活动，今年的活动主题是“打造质量强国，建设质量强企，追求高质量发展”。
凡是过去，皆为序章
首席质量官曹斌副总经理对质量月活动进行总结。“凡是过去，皆为序章”，今年年初耀世娱乐就拉开了全年质量提升专题活动的序幕，5月起更是开展了一系列丰富多彩的活动。
优秀传统，传承光大
今年的技能（检验、灯检）大赛共计有82人参与，覆盖江奥、研发和海润三大体系，通过理论考试与实际操作，成绩累加，最终有25人斩露头角，技能比赛的开展有力的激励了检验人员钻研业务的热情，促进了岗位练兵，切实提高药品检验能力和操作技术水平，推动“人人都是质量官”的目标迈上了一个新的台阶。
建党百年，促进提升
今年恰逢建党100周年，在质量征文项目的方案制定中运用了创新元素，将质量月活动和建党100周年两项主题活动相结合开展，活动共计收到52篇质量征文，从中评选出高质量的文章予以表彰，在提高岗位人员的专业知识及技能水平的同时，也为党的百年华诞献礼。
为了提高制药人的质量理论知识和管理水平，今年新增了一项活动——GMP知识竞赛，全员参与《药品生产质量管理规范及附录》线上学习，再采用现场学习秀的形式呈现出来，充分展现了各参赛队个人及团队良好的精神面貌，最终有6支代表队取得喜人成绩。
积跬步以至千里
为了提高全员的大质量观，强化质量主体责任，实现人人关心质量，今年新增了由人力资源部发起的“质量管理好建议、好点子”的征集活动，在两周内共收集到93条合理化建议，其中江奥职能系统8条、江奥质量体系28条、药物研究院33条、营销公司17条以及海润公司7条，以上收集的建议均来自于各体系的各个岗位，他们结合日常工作提出提高产品质量、工作质量、改善工作流程及完善工作方法等建议。另外主办部门从中筛选出10条需要多部门协调沟通的合理化建议，邀请相关人员参加了“质量文化建设大家谈”座谈会，此项活动的开展，让员工相互学习、相互提升质量意识，参与到公司质量管理的讨论中来，因为只有人人关注质量，才能发现问题，解决问题，形成良性循环的管理。
创新变革，增量增效
今年为了鼓励大家充分学习三力三懂，真抓实干产生三力三懂典型案例，质量月活动期间对创新项目以及质量提升性项目进行征集，其目的是提高制药人的专业知识技能及专业技能水平，同时也提高质量管理水平，通过增量的统计方式，截止目前共计给公司降低了不低于500万元的管理成本。
争先创优，树立榜样
在表彰环节，对今年质量月活动中获得优异成绩的小伙伴进行表彰，颁发荣誉证书及激励奖金，希望大家再接再厉，明年再创佳绩，同时希望有更多的新面孔出现在质量月活动中来。
质量工作，未来展望
最后，耀世娱乐总工程师陈祥峰对2022年的质量月工作提出新的要求。首先陈总工对今年的质量月活动进行了充分肯定，一是肯定今年活动的项目更加丰富多彩，与往年相比有突破性的提升；二是肯定取得的成绩，各体系通过 “三力三懂”的学习取得直接经济效益相当可观，如质量体系学习“三力三懂”，运用各种质量管理工具，通过项目增量的工作形式取得了显著的直接经济效益，截止8月份，质量体系管理费用累计同期对比下降了18%。
展望2022年质量工作，陈总工重新对“大质量”进行了定义，它不仅仅包括产品质量、工作质量、服务质量、管理质量，更着重突出发展质量的“大质量”观，期望大家在2022年继续树立“大质量”观念，以坚守“质量第一、效益优先”，全方位提升企业管理水平，推动企业高质量发展。
陈总工建议各体系在2022年都要按照增量的思路开展活动，目前医药形势非常严峻，公司目前处于关键时期，老产品销售额不断下滑，新产品还未能弥补损失，还需要有2-3年的过渡期，而在此期间正是我们“修炼内功”的最佳时期，要充分利用好“三力三懂”做好企业管理，挖掘问题点，减少内卷现象，为2022年质量月活动的开展取得更好的成绩。